Les 20 ticks
La seule chose que nous pouvons vraiment changer, c’est nous-mêmes. Une manière simple de changer les choses rapidement et efficacement est de mettre fin à nos tics, qui nous empêchent d’utiliser notre propre potentiel.
Au fil des années, nous avons pu observer à maintes reprises quels tics détruisaient le plus de potentiel. D’après toi, quel est l’impact pratique des ticks suivants ?
1. Besoin excessif de gagner
Le besoin de gagner à tout prix et en toute situation – que ce soit important, sans importance ou totalement inutile.
2. Besoin excessif de créer de la valeur
Le besoin irrésistible de laisser son emprunte lors de chaque discussion.
3. Juger
Le besoin de juger les autres et de leur imposer nos propres standards.
4. Faire des commentaires destructifs
Des commentaires mordants ou sarcastiques gratuits pour nous donner des airs drôles et supérieurs aux autres.
5. Des commentaires en commençant par : « Non, je ne pense pas », « Oui, mais » ou « Toutefois »
L’utilisation continue de ce type de déclarations négatives pour dire, entre les lignes : « J’ai raison. Tu as tort. »
6. Montrer aux autres à quel point nous sommes intelligents
Le besoin de montrer aux autres que nous sommes plus intelligents que ce qu’ils pensent.
7. Parler sous l’émotion
Utiliser nos états d’âme en tant qu’instrument de direction.
8. Négativité généralisée : « Laisse-moi t’expliquer pourquoi cela ne fonctionnera pas »
Le besoin d’exprimer des réflexions négatives même si elles n’ont pas été sollicitées.
9. Retenir des informations
Refuser de partager des informations pour avoir un avantage sur les autres.
10. Refuser de valoriser les autres
L’incapacité de valoriser et de récompenser les autres.
11. Nous attribuer des mérites qui ne sont pas notre œuvre
La manière la plus dérangeante de surestimer sa contribution personnelle à un succès.
12. Faire des excuses
Le besoin de faire des excuses et de prétendre que notre comportement désagréable est un trait de caractère et que les autres doivent l’accepter comme tel.
13. Rester figé sur le passé
Le besoin de chercher la responsabilité d’une faute dans son passé et de l’attribuer à des événements ou à un coupable ; la tendance de rejeter ses fautes sur les autres.
14. Favoriser ses protégés
L’incapacité de traiter les autres de manière équitable et de s’entourer de gens similaires comme nous.
15. Le refus d’exprimer du regret
L’incapacité d’assumer la responsabilité de nos actes, d’admettre que nous avons tort et de reconnaître que notre manière de faire influence les autres.
16. Absence d’écoute
La forme la plus agressive du manque de respect envers les autres.
17. Ne jamais dire merci
Un manque de politesse flagrant.
18. Punir le messager
Le désir de s’en prendre aux innocents qui ne font que vouloir nous aider.
19. Faire porter le chapeau à quelqu’un d’autre
Le besoin de rejeter la faute sur quelqu’un d’autre.
20. Le besoin excessif d’être authentique
Présenter nos défauts comme des points positifs en prétendant vouloir être authentique.
Mise en oeuvre dans la pratique
Choisis les 2-3 ticks qui te dérangent le plus. Écris une carte par tick et place-la à côté de toi pour que tu puisses la voir lors des réunions. Chaque fois que tu te rends compte que tu utilises un ticl, fais un trait sur une autre feuille de papier. L’objectif est de ne plus avoir à faire de ticks pendant les réunions.
- Que pourrais-tu faire pour ne plus utiliser le tick ? Arrête tout simplement de le faire ! Si tu n’y arrives pas, tu peux essayer les idées suivantes :
- Pense à un synonyme pour chaque tick, par exemple « balance » pour évaluer. Choisis une image d’une balance et pose-la sur la table à la place du tick. Notre cerveau traite souvent les images plus facilement que les mots. Le tick pourrait ainsi disparaître plus facilement.
- Utilise la force de l’équipe. Initie des personnes de confiance à ton projet. Demande-leur de t’observer lorsque tu utilises à nouveau le tick et qu’ils te fassent un signe pour que tu y sois attentif. Dans ce contexte, la méthode Feedforward s’avère également utile.
Parle de la méthode avec ton manager, ton ambassadeur ou un mentor et vois comment elle fonctionne lorsque tu l'utilises !
Tu peux aussi réserver un coach personnel qui reflète avec toi les méthodes choisies ou qui te soutient dans ta transformation.
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