Les 7 niveaux du leadership
Le succès des dirigeants ne s’explique pas par des philosophies de leadership, des personnalités ou des styles de gestion différents. Il est plutôt dû à leur « logique d’action » interne – comment les managers évaluent leur environnement et réagissent lorsque leur détermination ou leur fiabilité est requise. Et pourtant, relativement peu de cadres tentent de comprendre leur propre logique d’action, et encore moins de la modifier.
Si les cadres prennent le temps de mieux comprendre leur propre personnalité et leur propre développement et d’en tirer des enseignements, ils peuvent ainsi non seulement améliorer leurs compétences, mais aussi influencer positivement la capacité de changement au sein de l’entreprise.
Mise en oeuvre dans la pratique
Les sept niveaux d’action du leadership sont tous présents en nous, nous les utilisons simplement à des fréquences différentes.
Si nous voulons changer quelque chose de manière durable, nous devons, en tant que leader, atteindre au moins l' »individualiste ». Les « individualistes » ont compris qu’ils ne peuvent changer qu’eux-mêmes. Ils remettent en question leurs propres schémas, se débarrassent des hypothèses et des modèles de comportement qui les gênent et donnent à leurs collaborateurs les moyens de se mettre eux-mêmes en mouvement.
| Logique d’action en % | Caractéristiques |
|---|---|
| Alchimiste 1% | Engendre des transformations sociales. Intègre la transformation matérielle, spirituelle et sociétale. |
| Stratège 4% | Favorise des transformations individuelles et organisationnelles. Le soutien par les pairs, l’ouverture, l’authenticité et l’expression de la vulnérabilité sont des éléments de leadership essentiels à court et long terme. |
| Individualiste 10% | Intègre les motivations personnelles et organisationnelles potentiellement contradictoires. Il crée des structures capables de concilier stratégie et performance. |
| Dans l’action 30% | Se fie aux objectifs stratégiques. Atteint efficacement les objectifs en s’appuyant sur travail en équipe. Concilie les responsabilités de gestion et les exigences du marché. |
| Expert-e 38% | Se réfère aux règles et à des expertises. Recherche une efficacité rationnelle. |
| Diplomate 12% | Évite des conflits ouverts. Veut appartenir. Suit les normes de groupe. Provoque rarement des tensions |
| Opportuniste 5% | Veut toujours gagner. Autocentré-e. Manipulateur-trice. Personne de pouvoir. |
La discussion sur les comportements personnels déploie généralement beaucoup de force au sein de l’équipe, surtout si les hypothèses sous-jacentes (Théorie cognitive-comportementale) y sont intégrées.
Parle de la méthode avec ton manager, ton ambassadeur ou un mentor et vois comment elle fonctionne lorsque tu l'utilises !
Tu peux aussi réserver un coach personnel qui reflète avec toi les méthodes choisies ou qui te soutient dans ta transformation.
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