{"id":150,"date":"2023-01-10T03:48:37","date_gmt":"2023-01-10T02:48:37","guid":{"rendered":"https:\/\/fenaco.promovetm.com\/?p=150"},"modified":"2023-02-13T14:45:49","modified_gmt":"2023-02-13T13:45:49","slug":"immunite-au-changement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/societegenerale.promovetm.com\/fr\/immunite-au-changement\/","title":{"rendered":"Immunit\u00e9 au changement"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

L\u2019immunit\u00e9 au changement montre pourquoi les changements sont si difficiles – et comment ils peuvent malgr\u00e9 tout r\u00e9ussir.  Les personnes et les entreprises aiment se fixer des objectifs, pour constater ensuite que dans 80% des cas, ils ne sont pas atteints. Comment cela se fait-il ? <\/p>\n\n\n\n

Remplis pour toi-m\u00eame ou avec ton \u00e9quipe l\u2019immunit\u00e9 au changement et tu d\u00e9couvriras ce que tu peux faire pour atteindre r\u00e9ellement tes objectifs. <\/p>\n\n\n\n

Mise en \u0153uvre dans la pratique<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

1. D\u00e9finition des objectifs <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  • Commencez par le premier champ en haut \u00e0 gauche du tableau.  <\/li>\n\n\n\n
  • Mettez-vous d’accord sur un seul objectif collectif, par exemple \u00ab\u00a0Nous voulons r\u00e9duire notre charge administrative\u00a0\u00bb. <\/li>\n\n\n\n
  • \u00c9valuez son orientation \u00e0 l’aide des questions suivantes : 

    \n
      \n
    • Sommes-nous d’accord pour dire que nous ne travaillons pas assez bien dans ce domaine ? <\/li>\n\n\n\n
    • Sommes-nous d’accord pour dire que nous pouvons influencer nous-m\u00eames la r\u00e9alisation de l’objectif\u202f? <\/li>\n\n\n\n
    • Est-il important pour nous de nous am\u00e9liorer dans ce domaine ? Y a-t-il de grands avantages (ou inconv\u00e9nients) \u00e0 le faire ? <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Il arrive souvent que les objectifs soient d\u00e9finis comme tels, mais que les personnes concern\u00e9es ne les reconnaissent pas comme \u00e9tant les leurs. Du c\u00f4t\u00e9 de l’entreprise, on veut r\u00e9duire les co\u00fbts, alors que les collaborateurs souhaiteraient une augmentation de salaire. Il n’est donc pas \u00e9tonnant que les collaborateurs ne travaillent pas \u00e0 la r\u00e9alisation d’un objectif commun ! <\/p>\n\n\n\n

      2. Que faisons-nous (ou ne faisons pas) \u00e0 la place ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
        \n
      • Remplissez ensuite le deuxi\u00e8me champ en haut du tableau, \u00e0 droite de l’objectif. <\/li>\n\n\n\n
      • \u00c9num\u00e9rez les comportements qui vont \u00e0 l’encontre de l’objectif d’am\u00e9lioration. Par exemple, si vous avez not\u00e9 vous voulez consacrer moins de temps \u00e0 l’administration, vous pouvez \u00e9crire ici : \u00ab\u00a0R\u00e9unions\u00a0\u00bb. <\/li>\n\n\n\n
      • Proc\u00e9dez de la mani\u00e8re suivante : 

        \n
          \n
        • Soyez aussi concret que possible.  <\/li>\n\n\n\n
        • Ne demandez pas pourquoi \u00e0 ce stade. <\/li>\n\n\n\n
        • Reconnaissez les choses apport\u00e9es par les membres de l’\u00e9quipe. 
           <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          3. Mise en \u00e9vidence d’objectifs concurrents et contradictoires <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
            \n
          • Allez maintenant \u00e0 droite dans le champ \u00ab\u00a0Pourquoi\u00a0\u00bb. <\/li>\n\n\n\n
          • Demandez-vous pourquoi vous faites ce que vous avez list\u00e9 dans la case 2., alors pourquoi faites-vous tant de r\u00e9unions ? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            4. D\u00e9couverte des hypoth\u00e8ses <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

            Vous y \u00eates presque. Chacun de nous a des hypoth\u00e8ses qui nous font faire les choses comme nous les faisons. Si nous pensons par exemple que \u00ab\u00a0nous avons besoin de r\u00e9unions pour que nous ayons tous le m\u00eame niveau d’information\u00a0\u00bb, nous organisons beaucoup de r\u00e9unions, ce qui nous emp\u00eache d’atteindre l’objectif de la case 1. <\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Allez maintenant une derni\u00e8re fois \u00e0 droite de la premi\u00e8re ligne dans le champ \u00ab\u00a0Quelles sont les hypoth\u00e8ses sous-jacentes ?\u00a0\u00bb. Vous \u00eates maintenant arriv\u00e9 tout au fond du tableau.  <\/li>\n\n\n\n
            • Remplissez alors toutes les pens\u00e9es qui vous font faire ce qui est \u00e9crit dans la case \u00ab\u00a0Pourquoi ?\u00a0\u00bb. 
               <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              5. Remplir la bo\u00eete d\u2019angoisse <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

              Vous entrez maintenant dans le vif du sujet. Que se passerait-il si vous n’aviez pas ce que vous avez list\u00e9 au point 4 ? Que se passerait-il donc si vous n’aviez pas tous \u00ab\u00a0le m\u00eame niveau d’information\u00a0\u00bb, pour reprendre l’exemple ci-dessus ? Cela ne serait probablement pas bien rempli pour certains. Dans la bo\u00eete de la peur, il y a alors des choses comme : <\/p>\n\n\n\n

                \n
              • Je ne me sentirais pas bien.  <\/li>\n\n\n\n
              • J’aurais l’impression d’\u00eatre trait\u00e9 injustement, etc. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Rassemblez ici vraiment tous les soucis et toutes les peurs que l’\u00e9quipe vous propose. Vous voyez maintenant les raisons pour lesquelles les objectifs ne sont si souvent pas atteints : Les gens ont des peurs sous-jacentes qui les emp\u00eachent d’atteindre leurs objectifs. <\/p>\n\n\n\n

                6. Dissoudre les peurs <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                Si vous voyez ce qui emp\u00eache les gens d’atteindre leurs objectifs, vous pouvez commencer \u00e0 travailler dessus : <\/p>\n\n\n\n

                  \n
                • Descendez maintenant d’une case dans la colonne de droite, \u00e0 nouveau dans le champ \u00ab\u00a0Quelles sont les hypoth\u00e8ses sous-jacentes ? <\/li>\n\n\n\n
                • Posez-vous les questions : <\/li>\n\n\n\n
                • Est-ce une hypoth\u00e8se ou un fait ?

                  \n
                    \n
                  • Est-il vraiment essentiel que tout le monde ait le m\u00eame niveau d’information ? <\/li>\n\n\n\n
                  • L’information n’est-elle pas plut\u00f4t \u00e0 aller chercher qu’\u00e0 apporter ? <\/li>\n\n\n\n
                  • A-t-on vraiment besoin de toutes ces r\u00e9unions ou comment pourrions-nous nous organiser autrement ?  

                    <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
                  • Nous pourrions donc \u00e9crire ici : \u00ab\u00a0Celui qui veut une information doit aller la chercher lui-m\u00eame\u00a0\u00bb. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    7. Pourquoi ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
                      \n
                    • Revenez sur vos pas dans la ligne du bas et demandez-vous : Pourquoi jugez-vous maintenant 6. de cette mani\u00e8re ?  <\/li>\n\n\n\n
                    • Il pourrait y avoir ici des r\u00e9ponses telles que : \u00ab\u00a0Les gens sont suffisamment intelligents pour savoir ce qu’ils trouvent et o\u00f9\u00a0\u00bb. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                      8. Que faisons-nous (ou ne faisons pas) \u00e0 la place ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
                        \n
                      • Maintenant, remplissez le dernier champ en vous d\u00e9pla\u00e7ant \u00e0 nouveau vers la gauche dans la colonne inf\u00e9rieure, dans le champ \u00ab\u00a0Que faisons-nous (ou ne faisons pas) \u00e0 la place\u00a0\u00bb\u202f?\u202f <\/li>\n\n\n\n
                      • Si vous avez suivi le chemin jusqu’ici, vous d\u00e9couvrirez que vous faites maintenant environ \u00ab\u00a0moins de r\u00e9unions\u00a0\u00bb. Vous vous rapprochez donc probablement beaucoup plus de votre objectif initial. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                        Et tout cela parce que vous \u00eates all\u00e9 au fond de vos hypoth\u00e8ses ! Comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 dit \u00e0 plusieurs reprises, le changement ne peut pas se faire au niveau du comportement<\/strong>. Il faut aller plus loin<\/strong>. Cela en vaut la peine. Essayez-le ! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                        L\u2019immunit\u00e9 au changement montre pourquoi les changements sont si difficiles – et comment ils peuvent malgr\u00e9 tout r\u00e9ussir.  Les personnes et les entreprises aiment se fixer des objectifs, pour constater ensuite que dans 80% des cas, ils ne sont pas atteints. Comment cela se fait-il ?  Remplis pour toi-m\u00eame ou avec ton \u00e9quipe l\u2019immunit\u00e9 au changement […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-150","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gestion-organisation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/societegenerale.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/societegenerale.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/societegenerale.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/societegenerale.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/societegenerale.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=150"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/societegenerale.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":289,"href":"https:\/\/societegenerale.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150\/revisions\/289"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/societegenerale.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=150"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/societegenerale.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=150"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/societegenerale.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}